誰の、どんな課題を解決するのか。その価値を確かめるには、何があればよいのか。
Nicoは、構想と仮説の整理から、必要最小限の機能設計、試作・開発まで支援します。利用者の反応をもとに、次へ進む判断ができる状態を目指します。
MVPとは、提供したい価値を利用者に試してもらうための、必要最小限のプロダクトです。
想定する相談者：新規事業責任者、起業家、社内で新サービスを提案する担当者
フォームを開いたら、お手数ですが、ご相談内容の欄などにサービス名「MVP開発」を入力してください。サービス名は自動では入力されません。
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02こんな課題に
03Nicoの進め方
構想を伺い、利用者の課題、提供する価値、まだ分かっていないことを整理します。そのうえで、ヒアリング、画面の試作、実際に使える小さなサービスなど、検証したい内容に合う方法を選びます。
初回に作る機能と、後で考える機能を分け、確認したい行動や反応を決めます。完成後の検証まで見据えて、次の改善や投資につながる材料を残します。
04検証に合わせて、作るものを選びます
| 確かめたいこと | 方法の例 | 得られる判断材料 |
|---|---|---|
| その課題は実際にあるか | 利用者ヒアリング、既存業務の確認 | 困りごと、現在の対処方法、課題の優先度 |
| 価値が伝わり、操作を理解できるか | 画面の試作、操作シナリオの確認 | 理解できた点、迷う点、期待との違い |
| 中核機能が技術的に成立するか | 技術検証用の試作 | 実現可能性、制約、追加検証事項 |
| 実際に使う価値があるか | 限定した利用者向けのMVP | 利用行動、継続意向、改善課題 |
これらは別の検証です。すべてを一度に行う前提ではなく、現在の段階に合わせて範囲を決めます。
05支援の流れと成果物
対象ユーザー、課題、提供価値、未確認の前提をまとめます。
作る機能・作らない機能、検証方法、判断基準を整理します。
画面や動作を確認しながら、合意した範囲を形にします。
合意した方法でテストし、観察・計測・ヒアリング結果を整理します。
続けること、変えること、追加で確かめることをまとめます。
主な成果物は、仮説整理、検証計画、機能の優先順位、合意した試作品またはMVPです。利用者の募集、検証実施、結果分析までの範囲は、ご相談時に決めます。
06関連実績
以下は、Nicoが受託した案件ではなく、代表が自社事業として取り組んだプロダクトです。
自社プロダクト・代表の過去の取り組み
フリーランスの案件管理を支援するプロダクトを、代表が過去にColor in Lifeで自社事業としてゼロから企画・開発しました。現在、アプリは提供していません。
ユーザーヒアリング、市場調査、ビジネスモデル設計、要件定義、UI/UX設計、エンジニアへの開発ディレクションを担当しました。
自社プロダクト
体験を記録し、振り返り、共有するアプリを自社プロダクトとして企画・開発。ユーザーリサーチ、UI/UX、開発、マーケティングを横断して取り組んでいます。
07支援体制
最初の課題・要件整理は、代表のストット玲奈が担当します。ご相談内容に応じて、映像・デザイン・開発を担うメンバーや外部パートナーと体制を組み、合意した方針を制作へつなぎます。
ご提案時に、担当者、支援範囲、進め方をお伝えします。
08料金・期間
制作するもの、現在の準備状況、必要な取材や機能によって、費用と期間は変わります。ご希望の予算・時期を伺い、優先順位を整理したうえで、対応範囲とお見積もりをご提案します。
料金は、ご相談内容ごとに個別にお見積もりします。
09よくあるご質問
はい。誰の何を解決したいか、どこがまだ分からないかを整理するところから始められます。
確かめたいことと機能を絞り、実現可能な進め方をご提案します。期間は連携機能やデータ、検証条件によって変わるため、範囲を確認してお伝えします。
想定利用者や運用条件によります。試作として作る部分と、本番利用を想定する部分を最初に分け、拡大時に必要な対応も整理します。
はい。事業の目的と制約を伺い、必要な技術・体制・運用方法を整理します。公開後に誰が管理するかもご相談します。
企画書がなくても大丈夫です。考えているアイデア、想定する利用者、いま迷っていることをお聞かせください。
フォームを開いたら、お手数ですが、ご相談内容の欄などにサービス名「MVP開発」を入力してください。サービス名は自動では入力されません。
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