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PoC・プロトタイプ・MVPの違い|確かめたいことから選ぶ方法

PoC・プロトタイプ・MVPを、確かめたい問いから整理。技術の成立、操作の理解、実際の利用を分けて、必要な検証方法を考えます。

資料確認・原稿更新:

PoC・プロトタイプ・MVPを表すイメージ写真
説明用のイメージ写真です。Nicoの実績・お客様・社員の写真ではありません。

新しいサービスを考えるとき、「まずPoCを」「MVPを作りたい」といった言葉が使われます。ただ、呼び方がそろっていても、関係者が確かめたいことは違うかもしれません。

用語の使い方は組織によって幅があります。ここでは、検証の相談を具体化するために、主に確かめる問いで整理します。

1. PoC:前提となる仕組みが成立するか

PoCでは、技術や仕組みの実現可能性を確かめます。例えば、手元の帳票から必要な項目を抽出できるか、既存システムと連携できるか、といった問いです。

確かめたい問いで選ぶ
  1. PoC前提の仕組みが成立するか
  2. プロトタイプ体験・操作が適切か
  3. MVP実際の利用で価値を確かめる

本文の考え方を整理した説明図です。

「動いた」だけで終わらせず、対象データ、許容できる誤り、処理条件を先に決めます。簡単な例で成功した結果を、あらゆる条件に広げて判断しないことが大切です。

2. プロトタイプ:体験や操作を具体物で確かめる

プロトタイプは、画面や動きなどを試せる形にした試作品です。紙の画面や、クリックすると次の画面へ移るものなど、確認したいことに合わせて作り込みを変えます。

操作手順を見てもらう場合は、説明を加えない状態でも目的の場所に進めるかを観察します。操作できることと、継続して使いたいことは、別の問いとして扱います。

3. MVP:利用を通じて価値の仮説を学ぶ

Lean Startupの方法論では、MVPは学習を始めるための製品として位置づけられています。単に小さく作ることだけを目的にせず、何を学ぶかを決めることが要点です。

例えば予約サービスなら、「利用者が希望条件を伝え、提案された候補から予約する」という中心の体験を成立させ、一部の裏側の処理を人が支える設計も考えられます。ただし、手動で支えている部分を含め、利用者への案内と運用体制を整えます。

参考:The Lean Startup — Methodology

4. 名称より、検証後の判断をそろえる

確かめたい問い検証の例次に判断すること
必要なデータを扱えるか対象データによる技術検証実装方法を採用するか
操作の流れが伝わるか試作品を使う様子の観察画面や手順を変えるか
課題解決に使われるか限定した利用者への提供継続・変更・中止するか

これらは必ず順番に行う工程ではなく、一つの試作品で複数の問いを確かめることもあります。Nicoは、現在の不確実な点を整理し、次の判断に必要な検証範囲を一緒に決めます。

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出典・参考資料

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