AI・業務改善

AI業務効率化は何から始める?最初に取り組む業務の選び方

AI活用は、小さく試せて人が確認できる業務から。コピーして使える業務整理シート、候補を比較する架空例、準備・確認・修正も含めた効果の測り方を紹介します。

資料確認・原稿更新:

AI業務効率化の検討を表すイメージ写真
説明用のイメージ写真です。Nicoの実績・お客様・社員の写真ではありません。

「AIで何か効率化したい」と思っても、使えるツールを調べるだけでは、自社のどの業務から始めるか決めにくいものです。最初は、毎日の仕事の中で、繰り返し発生している作業を書き出すところから始めます。

Nicoが提案するのは、小さく試せて、良し悪しを人が確かめられる業務を選ぶ進め方です。

1. 「仕事全体」を、作業に分ける

例えば営業資料の作成には、情報収集、数値の確認、構成づくり、文章の下書き、社内確認などが含まれます。一括して自動化しようとせず、どの作業に負担があるかを見ます。

仕事を作業に分けてから選ぶ
  1. 仕事全体
  2. 作業に分解
  3. 観点で比較
  4. 小さく試す
  5. 人が確認

本文の考え方を整理した説明図です。

材料が足りないことが原因なら、AIによる文章生成の前に、情報を集める方法の改善が必要かもしれません。担当者ごとに判断基準が違う場合は、基準を共有することから始めます。

2. 対象業務を五つの観点で比較する

観点確認すること
頻度と負担どのくらい発生し、誰が何分かけているか
入力情報必要な資料がそろい、利用できる状態か
出力の確認正しいかどうかを誰が確認できるか
誤りの影響間違えた場合に、やり直せる範囲か
運用の担当試した後、使い方を維持する人がいるか

点数の合計だけで決める必要はありません。負担が大きくても、確認する人がいない業務は初回の対象として慎重に考えます。

3. 最初の候補を決める業務整理シート

次の表はNicoが提案するひな形です。作業ごとに文書や表計算へコピーし、実際に作業する人と確認する人で記入してください。このページ上で入力・保存する機能はありません。時間や頻度が分からなければ、推測だけで埋めず、まず数回の作業を記録します。

記入項目確認すること自社のメモ
作業と担当者仕事全体のうち、どの作業を誰が行っているか____
頻度・現状の時間週・月あたり何回あり、一回に何分かかるか____
入力する情報何が必要で、利用する環境へ入力してよい情報か____
出力の確認誰が、どの資料や基準と照らして確認するか____
誤りと例外間違いの影響は何か、手作業に戻せるか____
試す範囲どの資料・利用者・期間に限定するか____
続ける条件時間だけでなく、品質や確認負担をどう比較するか____

個人情報・機密情報を含む資料は、入力の可否や利用環境の条件を確認するまで投入しません。確認役や判断基準が決まらない業務は、AIツールを選ぶ前にその前提を整理します。

4. 初回に選ぶ業務と、まだ選ばない業務

次は架空の社内業務を使った比較例です。実際の導入実績や削減効果ではなく、候補を選ぶ考え方を示しています。

候補この例での判断前提・理由
社内会議メモから決定事項の下書きを作る条件を確認して小さく試す入力が許可された資料に限定し、会議に参加した担当者が元の記録と照合できる
規程について社員へ自動で回答する先に確認方法を整える最新の規程を参照できるか、根拠を確認できるか、分からない場合の相談先が必要
顧客への返信を確認なしで自動送信する初回の対象から外す誤った案内が社外へ出る。まずは人が承認する下書きに範囲を変えられるか考える

同じ「文章を作る仕事」でも、確認できる人と誤りの影響で進め方が変わります。人が確認することを前提にすれば、どんな情報でも入力してよいという意味ではありません。AIに任せる仕事と人が判断する仕事の分け方も併せて確認できます。

5. 最初の検証は、対象と期間を区切る

想定例として、社内会議メモの整理を試すなら、「特定の定例会で、決定事項と次の作業の下書きをつくり、担当者が確認する」と範囲を決めます。すべての会議や部署へ一度に広げる必要はありません。

導入前の作業時間に加え、AIへの入力準備、結果の確認、修正にかかった時間も記録します。便利だったという感想と、業務として続ける価値があるかを分けて確かめるためです。

比較するときは「従来の準備・作成・確認にかかった合計」と「AI利用時の準備・操作・確認・修正にかかった合計」を、同程度の作業について記録します。誤りが増えた場合や、担当者に確認が集中した場合は、時間が短くてもそのまま広げない判断が必要です。記録する項目は、AI導入の効果を測る方法で詳しく整理しています。

6. 使えるようになってから、広げる

試した結果をもとに、対象業務を続けるか、手順を変えるかを決めます。出力の確認項目、迷ったときの相談先、手作業に戻す方法も残します。

最初の一件で目指すのは、利用者が同じ手順で使い、結果を確認できる状態です。その状態ができれば、近い業務へ展開する際にも判断材料が残ります。

Nicoでは、業務の棚卸しから、検証対象の選定、運用手順づくりまで支援します。時間がかかっている仕事を、そのままお聞かせください。

総務省・経済産業省の「AI事業者ガイドライン(第1.2版)」では、AI利用者にもプライバシーやセキュリティ、出力の適切な利用などの観点が示されています。業務の候補を選ぶときには、入力してよい情報と、人が確認する範囲を併せて決めます。本記事の比較表はNicoの整理例であり、ガイドラインの公式チェックリストではありません。参考:AI事業者ガイドライン(第1.2版)

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